L’Institut Alain Cribier
Un centre d'excellence mondial dédié
aux maladies valvulaires cardiaques
Centre de référence, l’Institut Alain Cribier rassemble soin, recherche, formation et actions de santé publique autour d’un objectif commun : améliorer durablement la prise en charge des maladies valvulaires cardiaques, en plaçant le patient au cœur de chaque démarche et de chaque innovation.
Un héritage d’exception, une ambition mondiale
Inspiré par l’héritage du Pr Alain Cribier (1945–2024), pionnier mondial du traitement percutané des valvulopathies, l’Institut prolonge plus de 30 ans d’innovations cliniques et scientifiques nées à Rouen — dont la révolution du TAVI, qui a ouvert la voie à la cardiologie structurelle moderne.
Notre cap 2026–2030 : faire de l’Institut Alain Cribier le premier pôle mondial d’excellence dédié aux valvulopathies, en réunissant expertise clinique, recherche translationnelle, technologies de rupture et participation active des patients.
Une histoire d’innovation : l’héritage du Pr Alain Cribier
Alain Cribier (1945–2024) :
un inventeur au service des patients
Ancien chef du service de cardiologie du CHU de Rouen (1997–2010) puis professeur émérite, le Pr Alain Cribier a consacré sa carrière à une idée simple et radicale : rendre les traitements cardiaques plus efficaces et moins invasifs, au bénéfice des patients les plus fragiles.
Clinicien, chercheur et inventeur, il a joué un rôle majeur dans l’essor de la cardiologie interventionnelle moderne. Son parcours est marqué par une capacité rare à transformer une intuition médicale en solution concrète, en s’appuyant sur la rigueur scientifique, l’expérimentation et le travail collectif avec les équipes hospitalières, académiques et industrielles.
Son œuvre scientifique compte plus de 1 500 publications référencées et a été saluée par de nombreuses distinctions, en France comme à l’international. Mais au-delà des prix, l’héritage du Pr Cribier se mesure surtout à son impact : des innovations qui ont changé la vie de millions de patients dans le monde, et une culture de l’audace et de la transmission qui inspire aujourd’hui l’Institut.
L’épopée du TAVI :
de l’idée à la première mondiale
(1985 > 2002)
L’histoire du TAVI est d’abord celle d’une conviction : proposer des traitements moins invasifs, adaptés à des patients souvent âgés et fragiles, tout en maintenant un haut niveau d’efficacité et de sécurité.
- 1985 – Première mondiale de la dilatation aortique par ballonnet : la preuve qu’une approche percutanée peut changer le destin de patients inopérables.
- 1996 – Première commissurotomie mitrale par voie transseptale : une nouvelle étape dans l’innovation interventionnelle sur les valves.
- 16 avril 2002 – Première implantation mondiale à Rouen de valve aortique percutanée (TAVI) : une rupture technologique qui bouleverse la prise en charge du rétrécissement aortique.
Cette rupture technologique a ensuite accéléré l’émergence de nouvelles stratégies interventionnelles, aujourd’hui étendues aux insuffisances mitrale et tricuspide, avec des dispositifs déjà utilisés ou évalués en essais multicentriques.
Un héritage vivant :
audace, collaboration, transmission
L’héritage du Pr. Cribier n’est pas seulement une invention : c’est une culture qui guide l’Institut au quotidien.
- Audace : explorer, tester, évaluer et améliorer en continu, pour transformer la pratique clinique.
- Collaboration : faire converger cliniciens, chercheurs, ingénieurs, partenaires et patients autour d’une vision commune.
- Transmission : former et diffuser le savoir-faire, notamment via le Medical Training Center (MTC) et des programmes de bourses dédiés.
L’Institut en quelques repères
+ de
ans
d'innovation cliniques et scientifiques
+ de
4 millions
traités par TAVI depuis 2002
Des partenariats
nationaux et internationaux
Des milliers de patients
pris en charge chaque année
par nos équipes.
Vision & missions 2026–2030
Vision 2030 : Mieux diagnostiquer pour mieux traiter
D’ici 2030, nous visons une prise en charge des valvulopathies plus précoce, plus personnalisée et plus centrée sur le patient.
- Plus précoce, en améliorant le repérage et le diagnostic grâce à l’intelligence artificielle et au dépistage de proximité.
- Plus personnalisée, en adaptant les décisions thérapeutiques à chaque profil grâce à l’imagerie avancée et aux biomarqueurs.
- Plus centrée sur le patient, en intégrant l’expérience et l’expertise des personnes concernées dans le parcours, l’information et l’amélioration continue — notamment via la structuration du rôle de patient-expert et la co-construction.
Nos ambitions 2026–2030
Notre projet stratégique s’inscrit dans la continuité de l’histoire rouennaise, avec cinq engagements clés :
Faire vivre et prolonger un héritage d’innovation unique.
Accompagner une transformation profonde de la prise en charge (diagnostic plus précoce, évaluation plus précise, meilleure coordination).
Reconnaître le patient comme acteur central du parcours et des projets (patient-expert, co-construction).
Devenir un catalyseur de découvertes et de transformations médicales (recherche multidisciplinaire, partenariats académiques/industriels).
Construire un écosystème ouvert, collaboratif et fédérateur (chercheurs, cliniciens, ingénieurs, patients, partenaires).
Nos missions
Soins
Garantir une prise en charge rapide, équitable et coordonnée au sein de la Heart Team.
Recherche
Accélérer une recherche translationnelle de haut niveau pour transformer plus vite les découvertes en bénéfices patients.
Formation
Former une nouvelle génération d’experts internationaux via des programmes multidisciplinaires d’excellence.
Sensibilisation
Mobiliser patients, grand public et décideurs pour réduire le sous-diagnostic (ex: Journée Souffle au Cœur).
Une gouvernance scientifique et médicale engagée
L’Institut Alain Cribier repose sur une gouvernance hospitalo-universitaire associant expertise médicale, excellence scientifique et pilotage stratégique.
Hélène Eltchaninoff
DIRECTRICE MEDICALE
Éric Durand
DIRECTEUR ADJOINT
Delphine Béziau-Gasnier
Déléguée générale
Instances & pilotage
Pour garantir rigueur, transparence et efficacité, le projet 2026–2030 s’appuie sur un pilotage structuré : feuille de route pluriannuelle, jalons annuels et tableau de bord d’indicateurs (soin, recherche, formation, sensibilisation, participation des patients).
Conseil d’administration
Il définit les orientations stratégiques de l’Institut, valide les grandes priorités (soins, recherche, formation, sensibilisation) et s’assure de la cohérence du projet avec sa mission d’intérêt général. Il veille à la bonne gouvernance, au respect des engagements éthiques, à la transparence des décisions et au suivi des équilibres humains, scientifiques et financiers. Il arbitre les choix structurants et suit l’avancement au regard d’objectifs et d’indicateurs partagés.
Comité scientifique
Il apporte un regard indépendant et exigeant sur la qualité scientifique des actions de l’Institut. Il contribue à définir les priorités de recherche, évalue les projets (pertinence, méthodologie, faisabilité, impact clinique) et encourage les synergies entre équipes, disciplines et partenaires. Il favorise l’excellence, l’ouverture à l’international, l’émergence de nouveaux sujets (technologies, imagerie, IA, facteurs humains…) et accompagne la diffusion des résultats (publications, congrès, recommandations).
Comité des fondateurs
Il réunit les institutions fondatrices et parties prenantes clés pour garantir une vision partagée et un pilotage aligné avec l’ambition 2026–2030. Il assure un suivi régulier des jalons, soutient la coordination entre les acteurs (CHU, université, recherche), facilite la mise en œuvre des projets structurants et lève les points de blocage. Il contribue aussi à la stratégie de développement (partenariats, mécénat, rayonnement), dans le respect des valeurs de l’Institut.
Comité scientifique international (SAB)
Il s’agit d’un conseil consultatif réunissant des experts internationaux. Il propose les grandes orientations et émet des avis stratégiques dans une vision très long terme.